Техлид И Тимлид: В Чем Разница, Компетенции И Задачи

Технический руководитель, техлид (англ. Technical Leader, или сокращенно Tech Lead) управляет командой разработчиков программного обеспечения (ПО) и отвечает за качество технической работы на проекте в целом. Кстати, недавно центр профориентации ПрофГид разработал точный тест на профориентацию, который сам расскажет, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте. То есть вместе с ростом команды возникает необходимость разделить лидерство на «техническое» и «управленческое». Первое — чтобы задавать направление движения в сфере технологий и экспертного развития коллег. Второе — для эффективной координации, создания здоровой и продуктивной атмосферы и ориентации на бизнес-цели и результаты. Привет, я Олег Абрамов, VP of Engineering в продуктовой компании iDeals Solutions.

Этот человек незаменим, если в команде проекта больше 5 человек, от которых нужны эффективность и продуктивность. Хотя в обеих ролях есть некоторое пересечение в ответственностях, Team Lead скорее будет заниматься управлением проектом, а Tech Lead – технической составляющей. В некоторых компаниях, однако, эти роли могут объединяться в одну, и руководитель команды может быть одновременно и Team Lead, и Tech Lead. С грамотным развитием специалистов и/или хорошими наймами на эту роль создается правильный профицит управленческой функции. Для быстро растущего продукта (iDeals растет на 20-30% в год) это суперважно.

На нем и собственноручная разработка решений, и ревью кода других, и управление командой. В приложении встроена система распределения ролей, позволяющая грамотно управлять любой командой. Каждый ее участник работает с задачами из своей зоны ответственности, концентрируясь на важных и приоритетных делах.

Он больше сфокусирован на том, как распределить подзадачи между инженерами в команде, управлять рисками по завершении подзадач, в том числе с учетом способностей каждого из участников команды. Тимлид берет на себя обязательство менторить членов команды, восполняя пробелы в их знаниях, выравнивать действия всех участников в общем конструктивном направлении. Тимлид не обязательно влияет на архитектуру всего продукта, он больше сфокусирован на исполнении командой роадмапа (roadmap – англ. «дорожная карта», это пул задач, которые надо выполнить, чтобы достичь цели). В идеале, Team Lead и Tech Lead должны работать в тесном сотрудничестве, чтобы обеспечить эффективность работы команды и успех проекта. Некоторые компании могут также иметь другие роли лидерства, такие как Product Lead, который ответственен за разработку продукта, и Design Lead, который занимается дизайном продукта. Все эти роли могут быть важными для успеха проекта и должны работать вместе в команде.

Отдельно теперь доставляют споры в комментах на тему наличия или отсутствия тимлидов в скраме. Другие утверждают, что отсутствие упоминания не предполагает запрет. Как и прочие догматические споры всё определяется ментальными моделями и толкованием терминов. Важно отметить, что это только некоторые из возможных карьерных путей для Tech Lead.

Обязательные Качества И Навыки

Tech Lead (техлид) – это технический руководитель команды разработчиков программного обеспечения, ответственный за руководство техническим направлением проекта или продукта. Если на каком-то этапе результаты просели, командный лидер продумывает, как это исправить. Часто решение может предложить техлид – если корни проблемы лежат в поле его компетенций.

Найдите в себе смелость брать ответственность за внедрение новых решений и действия команды. Техлиду не помешают экспертные знания в области математики, физики, pc science и других точных дисциплин. Работа в сфере разработок без тех лида рано или поздно приведет к упадку в бизнес-процессах. Даже если команда работает слаженно и организованно, у ее участников не будет времени на отслеживание новых технологий, методов работы над проектами.

Обычно эта роль закрепляется за самым опытным участником группы. Он обладает экспертными знаниями в области разработки и технической экспертизы, умеет мыслить масштабно и стратегически, не боится брать на себя ответственность за техническую работу команды. Тимлиду обязательно обладать хорошими навыками управленца и одновременно разбираться в технических вопросах, иначе добиться расположения команды «технарей» будет непросто. Чтобы команда эффективно работала, каждый ее член должен быть на своем месте. Нелогично доверять джуну проверку кода, а фронтендеру – разработку серверной части проекта.

Когда Нужны Оба Лидера

В частности, onerous expertise для технического специалиста – must have, так как он должен быть авторитетом для коллег. Далее – подробнее о качествах, которыми должны обладать технические и командные лидеры. Из моего личного опыта могу привести примеры, когда я брал на себя роль техлида. Основываясь на научных статьях, я доказывал менеджменту, что, несмотря на сложность тренировки многоцелевых нейронных сетей, они могут обеспечить более высокую точность без увеличения вычислительной нагрузки. Допустим, команде разработчиков поручено создать мобильное приложение.

Из минусов можно назвать очень высокую психологическую нагрузку, поскольку в работе техлида задействуются как onerous, так и soft скилы, часто под давлением дедлайнов. Разного рода тимлиды, деливери лиды и скрам-мастера — больше упора на пипл-менеджмент и коучинговые практики, в том числе командные. Организовать работу над достижением цели и донести необходимость изменений это одно.

А вообще ситуация, когда тимлид и техлид – один человек, – плохая идея, так как их требования и зона ответственности часто вступают в противоречие друг с другом. Например, техлид четко следит за выполнением технического задания, но часто это происходит в ущерб свободному времени. Другие задачи (в частности, помощь новичкам) игнорируются, в результате чего сотрудники испытывают стресс. С другой стороны, тимлид, который создает благоприятную рабочую атмосферу в коллективе, может не справиться с решением сложных технических вопросов, и в итоге пострадает качество выполнения задачи. Как мы уже говорили, отличия между техлидом и тимлидом можно объяснить через разницу между hard expertise и soft abilities, так как специалисты по-разному используют эти навыки.

Таким образом, техлид – довольно размытая роль и может встречаться в разных формах. Сотрудник, по факту выполняющий задачи техлида, может занимать разные должности. В любом случае он должен обладать развитым эмоциональным интеллектом (soft skills) для коммуникации с коллегами.

Единственная Профессиональная Конференция Только Для Тимлидов

Чтобы вести к цели, надо быть уверенным в необходимости её достижения. Это трудно, если имеющийся кругозор не выходит далеко за границы текущего status quo. тех лид Значит надо а) хорошо разбираться и продолжать непрерывно познавать предметную область; б) уметь анализировать недостатки и причины проблем текущего состояния.

• Технический лидер быстро среагирует на изменения и поможет своему коллективу шагать в ногу со временем.
• При этом он «переводит» отчеты разработчиков с технического языка на обычный.
• Иногда технический лидер работает с кем-то сообща, вроде как в партнерстве в open-source или экспериментирует в pet-project.
• Например, один из разработчиков работал быстрее остальных и вынужден был ждать, пока коллеги его догонят.
• Даже если команда работает слаженно и организованно, у ее участников не будет времени на отслеживание новых технологий, методов работы над проектами.

Обучение по специальности, связанной с программированием или работой с определенным оборудованием, даст навыки и знания, которые можно применить и развить на позиции техлида. Хотя должность технического лида «полулегальная», уже давно в современных компаниях никто не спорит с ее необходимостью. Более того, таких сотрудников нередко поощряют материально, поскольку невозможно отрицать их высокую пользу для команды. Отметим, что, войдя в привычный обиход, термин “технически лидер” станет вскоре официальной должностью в России.

Какие Вызовы Появляются С Масштабированием

Далее он начинает следить за техническими характеристиками при развитии продукта и управляет рисками, если что пойдет не так. Конечно, несет ответственность за баги и за бюджеты, которые на них сливает. А еще его задачей является не превратить в конечном итоге продукт в то, что потом никто не купит. Отдельно о проблемах — если вы не видите проблем, это проблема. Потому что нет оснований для изменений, а значит мир меняется, а вы нет.

Кто Такой Техлид И Как С Ним Обращаться

Обычно техлидами становятся амбициозные разработчики с опытом от 6 до 10 лет. Техлид – это самый опытный, эрудированный и инициативный инженер-программист в команде. На эту роль может претендовать любой разработчик, интересующийся технологиями, готовый погружаться и разбираться в них. Он должен грамотно управлять своими знаниями и взаимодействовать с командой, выполняя в ней роль «наставника», «ментора», готового помочь в решении самых сложных и непонятных задач. Университетское образование тоже сыграет важную роль в получении должности техлида.

Но от этого термина мы решили избавиться, потому что на рынке он имеет разные значения и зачастую создает неправильные ожидания. Итак, сейчас в каждой команде у нас 2-3 Back-end Engineers, 1-2 Front-end Engineers, 2-3 QA/AQA Engineers. Как правило, команда состоит из Senior/Middle+ специалистов, которые достаточно автономны (70-90% решений принимается самостоятельно). Но одно качество должно обязательно присутствовать в человеке с его компетенциями и навыками – это сильная инженерная составляющая базы знаний и профессионального опыта. Пройдя путь от системного администратора до «руководителя лидов», выработал свою лидерскую модель, на которую теперь и опираюсь, как в оценке, так и в обсуждении планов по развитию.

Команды, работающие в этих областях, регулярно нуждаются в выстраивании новых технологических процессов и постоянном улучшении workflow. Поэтому неудивительно, что рано или поздно среди сотрудников появляется человек, который взваливает эти обязанности на себя. Важно, чтобы когда курс был определен, все успокоились и навалились на него одними усилиями, а не распыляли их на собственные индивидуальности.

В настоящее время существует немало автоматизированных систем и сервисов для эффективного управления командами в рамках проекта. Одним из таких инструментов является функциональная и современная программа для управления командами ЛидерТаск. Благодаря гибким настройкам сервиса, вы сможете быстро распределять задания между исполнителями. Устанавливать напоминания о предстоящих событиях или дедлайнах.

Лучших Профессий В It И Инженерии

Лучшие IT курсы онлайн в академии https://deveducation.com/ . Изучи новую высокооплачиваемую профессию прямо сейчас!